Apple ha bisogno di un iPhone low cost, secondo John Sculley

Con Jobs ogni prodotto Apple incarnava un concetto. E' stato così con tutti i vari Mac, poi con l'iPod e l'iPad e l'iPhone. Estremamente riconoscibili, con funzioni e uso estremamente chiari. Anche limitati, per certi versi, ma comunque unici.

Adesso stanno facendo N-mila versioni degli stessi iPad e iPhone, tutte uguali meno che nel prezzo e nei dettagli, come una Samsung qualsiasi... ed è ovvio che la gente si chieda perché pagare un cifrone per un "banale" prodotto invece che per un concetto unico.

Link alla notizia: http://www.businessmagazine.it/news...lley_45451.html

L'ex-CEO della Mela ritiene una scelta obbligata la realizzazione di uno smartphone per i mercati emergenti, con le economie mature che stanno raggiungendo il punto di saturazione

Click sul link per visualizzare la notizia.

Come dissi in principio nell'altro thread....se vuoi mantenere il tuo status di "Esclusivo", NON PUOI abbassarti ai livelli di chi copre tutte le fasce di mercato.

Se vuoi restare Premium.....devi rimanere Premium only.....come Ferrari....come Lamborghini.....come Pagani......Bugatti.....Koenigsegg....SSC....ecc.ecc.ecc........e non scendere ai livelli di Audi.......ma nemmeno di Porsche.

Se ti abbassi, allora poi devi accettarne le conseguenze D'IMMAGINE.....magari a livello di profitto guadagni uno sproposito.....ma tutto quello che monetizzi in piu', lo perdi in immagine.

Ma esclusivo de che? Un telefono con la mela morsicata in bella vista sul dorso ce lo hanno pure i morti di fame

Non proprio... Sculley doveva tenere testa ad un board di azionisti, al tempo, molto rapace ( i veri responsabili della estromissione di Jobs da Apple nel 1985 ) e ad una direzione degli affari interni difficile e in alcuni casi quasi rissosa.
Sul piano della strategia Sculley sapeva benissimo che c'era un gap notevole, nel parco software, tra Mac e Pc e tentò in tutte le maniere di colmarlo creando uno dei primi prototipi di " ecosistema " con il Newton.
La sua colpa è stata quella di non voler avuto usare il pugno di ferro dentro Apple quando serviva per indirizzare le risorse nei settori strategici..
Esempio fu il Mac Portable, creatura di Jean Luis Gassèe, che rimase un " mistero " ai piani alti di Cupertino fino quasi al giorno della presentazione.
Comunque fu sotto Sculley che vennero creati prodotti come QuickTime ( il primo codec video veramente usufruibile su un Pc ) e HyperCard ( prima incarnazione pratica dell'html e degli ipertesti ); sul versante hardware fu con lui che Apple fondò il consorzio AIM per l'architettura PowerPC.

Le bestie nere, come CEO di Apple, furono Micheal Spindler che intendeva rivendere Apple a pezzi e Gil Amelio che rischiò di far chiudere baracca e burattini con l'aborto di Copland ( unico merito fu di aver accettato di incontrarsi e confrontarsi con Jobs per vedere NextStep ).